Статьи






Инновации в менеджменте как фактор конкурентоспособности организаций
Рассмотрены характерные тенденции в развитии современного менеджмента – управление взаимоотношениями со стейкхолдерами, роль неявных знаний и др. Показано значение менеджмента в достижении организацией конкурентных преимуществ. Название: Инновации в менеджменте как фактор конкурентоспособности организаций
Номер журнала:  №5/2014
Автор:  Александр Гапоненко / Alexander Gaponenko / Марина Савельева / Marina Savelyeva



Бренд работодателя как «лицо» компании на рынке труда
Проанализированы подходы к разграничению понятий «бренд работодателя», «ценностное предложение работодателя» и «HR-бренд», раскрыты их содержание и роль в организации. Предложена авторская трактовка и модель операционализации данных понятий для развития областей их практического применения. Название: Бренд работодателя как «лицо» компании на рынке труда
Номер журнала:  №5/2018
Автор:  Маргарита Быкова / Margarita Bykova







Оптимизация бизнес-процессов цепочки создания нового продукта путем совершенствования информационного и знаниевого взаимодействия
Представлен авторский подход по оптимизации бизнес-процессов цепочки создания нового продукта. Приведена и обоснована концепция области концентрации знаний, связывающей все организационные компетенции. Раскрывается необходимость использования модели корпоративной памяти в целях сохранения знаний, их постоянного обновления и актуализации для деятельности, связанной с созданием нового продукта. Название: Оптимизация бизнес-процессов цепочки создания нового продукта путем совершенствования информационного и знаниевого взаимодействия
Номер журнала:  №9/2017
Автор:  Николай Новичков / Nikolai Novichkov / Ольга Долганова / Olga Dolganova / Александра Новичкова / Alexandra Novichkova





Сценарный менеджмент и стратегические решения
Рассматривается возможность применения модели CAGE в сценарном менеджменте. Показано, что сценарный менеджмент представляет собой мощную систему, помогающую компании эффективно функционировать в конкурентной среде и справляться со сложными ситуациями. Анализируются ограничения и недостатки модели, а также предлагаются возможности для ее совершенствования. Название: Сценарный менеджмент и стратегические решения
Номер журнала:  №2/2017
Автор:  Вадим Маршев / Vadim Marshev / Светлана Щелокова / Svetlana Shchelokova



Функции управления: состав, содержание, параметры
Раскрываются назначение, роль и место функций управления в любой целенаправленной деятельности. Описано содержание каждой функции в рамках управленческого цикла на уровне параметров входа, выхода и преобразования входа в выход. Показана необходимость и достаточность существования всех функций управления в рамках управленческого цикла любого процесса, подпроцесса или их части. По мнению автора, полнота реализации всех функций управления обеспечивает управляемость любого процесса в экономических системах любого уровня. Название: Функции управления: состав, содержание, параметры
Номер журнала:  №7/2016
Автор:  Борис Герасимов / Boris Gerasimov





Типовая форма стандарта системы менеджмента
Основные положения международных стандартов в области менеджмента сопоставляются с их российскими аналогами. Приводятся базовые требования к системам менеджмента. Название: Типовая форма стандарта системы менеджмента
Номер журнала:  №11/2013
Автор:  Игорь Крюков / Александр Шадрин / Alexander Shadrin



Природа принципиального сходства между сценарным менеджментом, прогнозированием и стратегическим менеджментом
Представлена точка зрения на природу сходства между сценарным менеджментом и предшествующими ему инструментами — прогнозированием и стратегическим менеджментом, анализируется их методологическое основание. Обсуждается главный тезис о сходстве этих подходов на основе признания принципиальной непредсказуемости будущего. Название: Природа принципиального сходства между сценарным менеджментом, прогнозированием и стратегическим менеджментом
Номер журнала:  №12/2017
Автор:  Владимир Крючков / Vladimir Kryuchkov





Разумная производственная система (SPS): как ее спроектировать и построить?
Анализируются терминология, структура и методы российских программ развития производственных систем (РПС). Обосновывается их несоответствие парадигме развития человека и современному уровню знаний о развитии сложных организационных систем. В соответствии с синергетическим и системно-институциональным подходами к развитию сложных систем предложена программа развития современной «разумной производственной системы» (SPS — Smart Production System). Название: Разумная производственная система (SPS): как ее спроектировать и построить?
Номер журнала:  №10/2017
Автор:  Эдуард Кондратьев / Eduard Kondratyev / Николай Гудз / Nikolai Gudz



Принципы формирования системы управления угольной компанией на базе процессного и проектного подходов
Представлены принципы формирования системы управления на основе процессного и проектного подходов, применение которых позволяет повышать устойчивость и эффективность предприятия. Описаны критерии формирования системы управления угольной компанией. Название: Принципы формирования системы управления угольной компанией на базе процессного и проектного подходов
Номер журнала:  №1/2017
Автор:  Андрей Великосельский / Andrei Velikoselsky





Сетевая организация как механизм промышленного развития
Раскрываются закономерности и методические аспекты производственных кооперационных сетей в перспективе использования данного механизма для целей промышленного развития. Предлагается типология производственных кооперационных сетей, анализируются методические подходы к исследованию  феномена сетевой организации в промышленности. Название: Сетевая организация как механизм промышленного развития
Номер журнала:  №9/2016
Автор:  Александр Карлик / Alexander Karlik / Владимир Платонов / Vladimir Platonov







Методика организационных изменений и мониторинг бизнеса
Описана циклическая методика для проведения организационных изменений в условиях, когда внедрен мониторинг бизнес-деятельности хозяйствующего субъекта. Определено содержание процесса, обеспечивающего преобразование типа организационной культуры. Название: Методика организационных изменений и мониторинг бизнеса
Номер журнала:  №6/2014
Автор:  Людмила Горшкова / Ludmila Gorshkova / Вера Поплавская / Vera Poplavskaya / Людмила Совик





Концепция эмоционального менеджмента как составная часть организационной культуры современной фирмы
Рассматривается концепция эмоционального менеджмента как основного компонента организационной культуры. Исследуется процесс управления эмоциями персонала и эмоциональная компетентность руководителя. Предлагается модель эмоционального менеджмента, и анализируются принципы менеджмента эмоций. Название: Концепция эмоционального менеджмента как составная часть организационной культуры современной фирмы
Номер журнала:  №10/2015
Автор:  Игорь Грошев / Igor Groshev / Алексей Краснослободцев / Aleksey Krasnoslobodcev



Комитет и офис управления стратегией в системе менеджмента современной компании
Изложен авторский подход к решению проблемы реализации потенциально конкурентоспособных и эффективных стратегий компаний. Предлагается авторская модель «Комитет и офис управления стратегией»; дается описание основных элементов такой модели. Название: Комитет и офис управления стратегией в системе менеджмента современной компании
Номер журнала:  №8/2015
Автор:  Сергей Попов / Sergey Popov



Управление кризис-коммуникациями в мировой практике и возможности его адаптации в российской экономике
Исследуется зарубежный опыт управления кризис-коммуникациями на предприятиях разных отраслей экономики. Выявлены факторы, обеспечивающие качество и эффективность этого процесса, а также условия его применимости в российской практике. Название: Управление кризис-коммуникациями в мировой практике и возможности его адаптации в российской экономике
Номер журнала:  №7/2015
Автор:  Татьяна Алифанова / Tatyana Alifanova

Цели и методы измерения рисков в системах интегрированного риск-менеджмента
Рассмотрены основные цели измерения рисков в компаниях и возможности интеграции риск-менеджмента в ключевые процессы принятия решений. Проанализированы требования к мерам риска в зависимости от целей и стадии развития компании. Даны рекомендации по моделированию, сглаживанию распределений и оцениванию рисков. Название: Цели и методы измерения рисков в системах интегрированного риск-менеджмента
Номер журнала:  №4/2016



Стратегия изменений и достижение лидерства организацией
Раскрыты основные этапы организационных преобразований, осуществление которых необходимо для выхода предприятия в лидеры отрасли или региона. Показана решающая роль в этом процессе лидера предприятия и команд менеджеров всех уровней управления. Название: Стратегия изменений и достижение лидерства организацией
Номер журнала:  №1/2014
Автор:  Владимир Юкиш





Эмоциональный компонент как надстроечная структура организационной культуры
Исследуется понятие эмоционального компонента организационной культуры.  Анализируются направленность задач, решаемых эмоциональным компонентом, в формате организационной культуры, и выделяется механизм упорядочивания эмоций персонала. Подробно рассматриваются стратегии реализации эмоционального компонента организационной культуры. Название: Эмоциональный компонент как надстроечная структура организационной культуры
Номер журнала:  №4/2015
Автор:  Игорь Грошев / Igor Groshev / Алексей Краснослободцев / Aleksey Krasnoslobodcev



Управление профессиональными рисками на основе концепции ключевых индикаторов
Обоснована важность ключевых индикаторов рисков в процессе управления безопасностью и охраной труда в организации. Предложена концептуальная модель управления профессиональными рисками, обоснована стратегия выбора ключевых индикаторов. Название: Управление профессиональными рисками на основе концепции ключевых индикаторов
Номер журнала:  №5/2014
Автор:  Сергей Левашов



Эджайл-подход: возможности и факторы успеха
Раскрываются возможности и условия применения эджайл-подхода для обеспечения успеха компании в современных
условиях. Отмечается, что эджайл-подход в настоящее время является наиболее эффективным инструментом быстрого и качественного проведения организационных преобразований и реакции компании на вызовы среды. Успех применения эджайл зависит от системы управления, стадии развития организации, а также от лидерских качеств руководителей и стиля управления. Название: Эджайл-подход: возможности и факторы успеха
Номер журнала:  №5/2018
Автор:  Елена Яхонотова / Elena Yakhontova



Сценарный менеджмент: генезис и перспективы
Статья посвящена содержанию понятия «сценарный менеджмент» и закономерности его появления в современных условиях. По мнению автора, традиционная парадигма стратегического менеджмента, предполагающая разработку единственной стратегии, перестает быть эффективной в условиях волатильной внешней среды. Все более необходимой становится разработка нескольких стратегий одновременно, то есть сценарное управление. Название: Сценарный менеджмент: генезис и перспективы
Номер журнала:  №12/2017
Автор:  Светлана Братченко / Svetlana Bratchenko


Индикаторы рынка

Информеры - курсы валют Информеры - курсы валют

Информеры - курсы валют RosInvest.Com Котировки, новости