Управленческие ошибки в области корпоративных инноваций: причины и пути минимизации

Номер журнала:  №11/2018
Автор:  Сергей Красильников / Sergei Krasilnikov


Определены основные причины и факторы принятия ошибочных решений в области инноваций. Выделяются как причины объективного характера (трудности прогнозирования рынка новых продуктов и т.д.), так и причины, связанные с особенностями принятия решений на различных уровнях корпоративного управления (мотивация менеджмента, склонность к риску и т.д.). Особое внимание уделяется механизмам управления, позволяющим снизить вероятность принятия ошибочных решений в области инновационных проектов.

  • Ошибки в части выбора инновационных проектов определяются не только рисками самих проектов, но системой принятия решений, действующей в корпорации, включая решения по новым проектам.
  • Риски инвестиций в новые проекты/продукты часто преувеличиваются, в то время как риски инвестиций в органический рост компаний – преуменьшаются.
  • В крупных корпорациях должны быть разделены механизмы отбора проектов органического роста («поддерживающих» проектов) и механизмы отбора новых проектов.

Теги: управленческие ошибки; риски; компетенции; иерархия управления; мотивация; прогноз рынка

Возврат к списку

Индикаторы рынка

Информеры - курсы валют Информеры - курсы валют

Информеры - курсы валют RosInvest.Com Котировки, новости