Принципы построения кросскультурной модели управления персоналом (на примере российско-иранских организационных отношений)

Номер журнала:  №5/2016
Автор:  Никпур Амирреза Голамреза / Nikpour Amir Reza Golamreza


Рассматриваются ключевые аспекты построения кросс-культурной модели управления человеческими ресурсами. По мнению автора, основная проблема, которая возникает при формировании подхода к управлению персоналом российско-иранской организации, — это восприятие сотрудниками основ и особенностей управления, а также их адаптация. При этом формирование уважения к особенностям национальных культур выступает одним из важнейших шагов к построению транскультурных ценностей.

  • Особенностью кросс-культурной модели управления человеческими ресурсами является учет несовпадения ценностей сотрудников, формирующих ценностную модель организационной культуры.
  • Кросс-культурная модель управления персоналом отличается большим набором комплексных и диверсифицированных функций, высокой вовлеченностью личности в организационную культуру, подверженную влиянию внешних национальных факторов.
  • Двухкультурная модель управления организацией носит равномерный характер и требует взаимной интеграции культур через восприятие и адаптацию, а не навязывание универсальной международной модели.

Теги: кросс-культурный менеджмент, модель управления персоналом, транскультурные ценности

Возврат к списку

Индикаторы рынка

Информеры - курсы валют Информеры - курсы валют

Информеры - курсы валют RosInvest.Com Котировки, новости